原标题：华人学霸在Facebook总部跳楼：中国人为什么总被人家欺
华人学霸在Facebook总部跳楼：中国人为什么总被人家欺负？
文 | 雾满拦江
（01）
新闻：
大批华人聚集在Facebook硅谷总部，抗议Facebook对一名中国员工在办公室跳楼身亡一事的态度。民众希望Facebook公开调查此事，反思内部文化。
看到这条新闻，心里突然有种毫无理由的猜测：
这名华人员工的上司，说不定是印裔。
果然。
（02）
陈勤先生，38岁，浙大毕业，2011年到美国。
喜欢登山、徒步、滑雪。
意志力强韧，不惧高难度挑战。
（图自陈勤facebook账号）
他在南加州大学攻读计算机硕士，去年3月入职Facebook。
入职后，陈勤工作极拼命，日夜忙项目，加班到夜里一两点是常事。有时候回家只待半天，又要回去加班。
据Facebook一名前主管透露，公司内部工作评级，陈勤的评级下滑。如果评级在几个季度内不理想，就会被公司放入PIP项目。
PIP的意思是说：这名员工需要更努力。
更努力之后的结果，大致逃不过被开除。
所以陈勤寻求换组。他找到一个项目组，愿意接收他。而他的印裔上司，也答应放他走。
——忽然之间，印裔上司改主意了。他劝陈勤留下来，“他将在季度结束时，给陈勤一个好的评级”。
陈勤信了。
他留下来。
——然而，上司并没有履守承诺。
（03）
新的季度评级，承诺给好评的上司，却给了陈勤“不够理想”的评级。
这意味着，陈勤在公司的发展已告终结。不理想的评级，甚至让他连换组都不可能了。
——陈勤，这个远离故国的孩子，他可能不知道，他遭遇了职场上极阴恶的陷阱。
——闷声杀牲口。就是当你已无发展可能，为自己寻觅到新的机会时，他们会殷勤的劝你留下来，并承诺给你更大的发展。如果你信了，坐视机会丧失，承诺回报的人就会突然翻脸，毁弃承诺。而这时候，你已无路可走。
陈勤就是这样，他失去了选择其它组的机会。他将被放入PIP，而后是开除。而他没有绿卡，只有工作签证。在被开除的60天内，他必须找到新的雇主，不然就得离开美国，而他的家人待在美国，也是靠的他的工作签证，这种压力可想而知。
（04）
媒体称，当天上午，在上司办公室，陈勤与上司发生了激烈争吵，有人听到总监大声说：滚出去！
陈勤说：这不公平！
不久，陈勤从大楼顶楼跳下。当场死亡。
Facebook发布声明称：我们很遗憾。
目前，陈勤家人已聘请代理律师，要为陈勤讨个说法。
（05）
陈勤事件，媒体反复提及“印裔”上司。
如果报道无误，强调这点的意义何在呢？
耶鲁大学教授陈志武先生，讲过一个段子：
硅谷一家知名公司，来了三个实习生，一个美国人，一个印度人，以及中国人。
——中国实习生，吃苦耐劳，任劳任怨，做了工作还要加班。让他谈谈工作，他脸红红的，把头埋进裤裆里，一句话也不敢说。
——美国实习生，做完手头工作，下班就走人。如果你要求他谈工作，他精神抖擞，侃侃而谈，一分钟的事儿能谈五分钟。
——印度实习生，工作干得少，质量也可疑，英语还说不好。但只要见到主管，他就热情迎上去，大谈自己的各种建议。
陈教授说——大家记住的，是这个印度实习生。
（06）
陈教授说：中国留学生，读书成绩拨尖，工作积极卖力——就是缺乏升职力。
升职的时候，没戏了。
国外金融及及高科技领域，高管级别的管理层中，华裔的数量明显少于印裔。
曾有一年，美国12所最知名的商学院，在选招院长人选时，有10所院校，给印裔下了聘书——但却没有一所院校，给华裔下聘书。而且，一些接到聘书的印裔，还很傲慢的拒绝了。
美国大企业，印裔高管遍地开花，却极少见到华裔面孔。
这是为什么呢？
——陈教授认为：儒家文化的名分等级秩序，导致了语言能力薄弱，成为中国孩子的竞争劣势。中国孩子硬本能过人，但软本事不足，结果在国际市场竞争中，被人家活活吃死。
什么是“软本事”？
（07）
我们的海外雾粉，不乏在印裔手中“吃过亏”的。总结印裔与华裔的区别，大概有以下几点：
第一个，印裔人士的信息集成能力特强。
粉丝说过这样一件事，美国一家公司，两个华裔员工站在门口闲聊，说到公司饮水机的位置，影响了办公效率，就是那么随意的一句。恰好一位印裔人士走过。等两名华裔回到座位，惊发现印裔人士已经做好一个PPT，拿到主管的房间开始演示。就是两个华裔随口的聊天，他给做出PPT了。
主管看了大喜过望，当场夸奖了印裔，并按照要求整改。
两名华裔很悲愤，认为印裔人士这种做法不地道，差不多算是剽窃了。
——但是问题来了，人家印裔听了你一句话，就能做出PPT并获得升迁机会，你华裔人士为何不自己做？
答案是，华裔人士的议论，只是停留在情绪层，属于最让老板讨厌的抱怨。
情绪性抱怨，距离合理化建议有个距离。距离可视化距离更远。
这就是双方的差距。
第二个，印裔人士政治敏感性强，道德敏感性弱。
华裔受耻辱文化影响，有着极严重的道德洁癖。自己不会剽窃别人的创意，对别人用了自己的创意，也是义愤填膺。
但印裔人士，甭管你的创意，还是我的创意，我看到了就是我的。用了也就用了，不服你可以去死。
如上起事件，也有华裔人士控制不住怒火，上前质问：你为啥要用我的创意？
这时印裔人士就会瞪大圆圆的眼睛：我为公司发展献计献策，你为啥不高兴？你说这是你的创意，是你的为什么不拿给公司，藏藏掖掖，你想留给谁用？
你……我……华裔人士被气到半死。他的道德洁癖，被对方的政治正确给打败了，这就是二者的差别。
第三个，印度人大气，不拿自己当外人。
网上有个段子，华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议……这个段子，足以吓惨全中国的100%的职场人。让大家见了老板，腿肚子直转筋，话都不敢说，生怕一言不合精神病。
但印度可能没有类似的鸡汤，又或是他们被赶出企业的次数多了，慢慢就琢磨出门道，找到了规律。他们不谈战略，只说市场，不提要求，多说技巧。不说理论，多想招术。不扯空洞，特重实效。他们讲战略，是真的懂战略。他们说市场，是真的懂市场。所以他们很容易博得公司高层欢心。
第四个，印裔人士不象华裔那样心软。
网上有个段子，一家企业招聘，人力资源主管发现有位员工学历做假。可是对方苦苦哀求，主管心一软，就睁一眼闭一眼放行了。没料事过之后，员工得意洋洋把过程发个人空间，炫耀自己如何玩转一家公司。却被员工的前男友截图，转发给了公司老板。结果主管被斥为吃里扒外的叛徒，当场开除。如这类拿公司利益做个人人情的事情，印裔人绝对不会干。
第五个，印裔人士比华裔更能忍。
比如陈勤事件，这要是落到印裔人头上，他们才不会轻易跳楼。这不是工作签证还有俩月到期呢吗？天无绝人之路，说不定明天移民局被外星人占领，特意发给你一张绿卡呢。两个月的时间能做很多很多的事儿，离跳楼还有很远很远的距离。印裔人士的生存能力超顽强，这是华裔需要学习的。
（08）
到底什么是软本事？
软本事是一种心灵的柔韧力，顺境时，阳光大气，能够抓住机会。逆境时，心有静气，决不轻言放弃。
软本事，是在价值上，拿自己当回事儿。在感受上，不拿自己当回事。
——拿自己的价值当回事儿的人，会珍视自己，不会轻率走极端。
——拿自己的感受不当回事儿的人，对挫折视若寻常，无非是打回原形，从头开始，怕个毛呀！
如果你的认知正相反，难免会把自己活成一个悲剧。
（09）
读万卷书，行千里路，所为何事？
我们不说为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平这么宏大的目标，但飘洋过海，总要知道这世界很宽广，要学会适应各种环境与各种人。在我们传统文化中被鄙视的一些东西，在另一个环境中可能呈现出正面的效应。如果我们完不成这个思维的转换，就适应不了这个世界的复杂性。那些身在远方的孤独游子啊，你一定要记住：家人其实并不指望你混出多大出息，只要你平平安安，健健康康，就足以让亲人获得慰籍。任何时候不可轻估自己的价值，不可看高自己的感受，所有的感受都会过去，愉快的，愤怨的，都会过去。当我们泥陷于情绪之中，感觉真的过不去了，其实只要一转身，明天又是一个新的开始。我们对自身所做的一切伤害，其实只是伤害我们的亲人，但对那些蔑侮我们的人而言，这一切毫无意义。任何时候我们记住这一点，有条不紊的提升我们的软本事，终有一天，我们会让这世界，刮目相看。
（*本文图片均来自于网络）